Na elaboração de uma proposta de sistema de avaliação de desempenho de indivíduos no trabalho, é preciso considerar que, em uma configuração de poder organizacional do tipo sistema fechado, há uma menor probabilidade de a avaliação de desempenho funcionar. Na arena política, há maior probabilidade de a avaliação de desempenho funcionar. No sistema autocrático, um sistema de avaliação que privilegie a negociação provavelmente não funcionará. No sistema meritocrático, é indispensável a consulta e a negociação com os trabalhadores especialistas da organização antes de se implantar um sistema de avaliação de desempenho. No sistema missionário, um sistema formal de avaliação de desempenho pode ser dispensável.