Os gerentes em todas as empresas enfrentam três questões centrais ao pensar estrategicamente sobre as atuais circunstâncias e perspectivas da empresa: Qual é a situação atual da empresa? Para onde a empresa precisa ir a partir daqui? Como deveria chegar lá?

Estratégias magistrais surgem em parte (talvez principalmente) quando se faz as coisas quase da mesma maneira que o líder do setor, mas sendo melhor do que o líder em uma área específica que conta muito com compradores.

Se a estratégia de uma empresa é ética ou não, não importa muito porque a maioria dos clientes e fornecedores estão relativamente despreocupados se uma empresa com a qual eles fazem negócios se envolve em práticas desprezíveis ou fecha os olhos para o comportamento de baixo-bordo por parte de seus colaboradores.

A estratégia de uma empresa determina se a economia receita-custo-lucro de seu modelo de negócios demonstra a viabilidade da empresa como um todo.