Um jovem, recém-formado, recebeu uma herança e resolveu abrir uma empresa; em um primeiro momento, porém, ele não pretende contratar muitos funcionários para que não fique com uma despesa fixa elevada.

Que dica você, como profissional de RH, poderia dar para ele, em relação à gestão da remuneração estratégica?

1. Utilize um plano de cargos e salários para que cada um saiba quais são suas atribuições e suas possibilidades pessoais.
2. Utilize um plano de remuneração variável para situações emergenciais, em que precise aumentar os resultados.
3. Utilize um plano de benefícios vinculado aos cargos, que atue como uma premiação pelos resultados.