Resultados: O excesso de hierarquia pode ser uma barreira para a implantação da gestão participiva, tendo em vista que essa hierarquia extensa pode favorecer e centralizar a gestão e não abrir a gestão para novas sugestões.

Comportamental: Uma coisa que pode ajudar nesse processo é ter uma gestão muito voltada para a análise de dados e obtenção de resultados. Nessa etapa o cargo não é importante em relação ao que os dados dizem.

Processo Decisorial: deve ser totalmente delegado e descentralizado, as informações totalmente compartilhadas, sendo que a comunicação deve observar os princípios de clareza, coerência e adequação e os sistemas de recompensas materiais e salariais devem ser frequentes, com punições raras e definidas pelo grupo.

Interfaces e Stakeholders: Gestão participativa não é apenas dentro da organização, pode significar também abrir a conversa para as outras partes envolvidas como os clientes e financiadores (stakeholders).

Estrutural: essa dimensão é tida como sendo uma das mais difíceis de controlar, uma vez que a presença de gerentes ou líderes autoritários ou impositivos podem causar uma barreira na implantação da gestão participativa.