Frente o exposto, analise cada afirmativa apresentada e selecione aquelas que comprometem o sucesso do processo de onboarding.

1. Tratar a integração e o acolhimento do novo colaborador como mero procedimento burocrático.
2. Não informar as diretrizes e políticas da empresa e o código de ética e conduta.
3. Negligenciar a dimensão psicológica e social do recém-admitido, sem o devido cuidado de oferecer-lhe boas-vindas e sem acolhê-lo de forma a considerar as necessidades sociais e de estima do indivíduo.
4. Não informar os benefícios que a empresa oferece.
5. Delegar a tarefa de apresentação da empresa, para um colaborador sem o devido perfil e a qualificação para tal, sob pena de causar uma impressão equivocada da organização.
6. Fazer comentários que desabonem a organização ou expressar descontentamentos e críticas que possam ferir a ética.
7. Encaminhar o novo colaborador diretamente para o trabalho sem oferecer-lhe as informações necessárias sobre procedimentos burocráticos, horário de trabalho, políticas da empresa, tarefas, condutas, expectativas da empresa e, sobretudo, normas de segurança.
8. Desenvolver expectativas fora da realidade em relação ao que a empresa tem a lhe oferecer.
9. Desprezar a relevância da visão global da organização.
10. Desprezar a perspectiva de cliente interno, deixando o novo colaborador sem saber de quem ele é cliente interno e quem é o cliente interno dele.