A necessidade de melhorar o desempenho e a qualidade dos serviços prestados independem da alta administração.

A alta administração não pode promover mudanças na cultura organizacional, sem retorno financeiro.

A tomada de decisão é facilitada quando a alta administração entende que o objetivo de desempenho de qualidade envolve um aspecto externo e outro interno. O primeiro é a satisfação do cliente e o segundo relaciona-se com a estabilidade e a eficiência da instituição, intimamente atrelada à atuação de seus funcionários.

As equipes subordinadas não precisam de comprometimento com a qualidade, basta a alta administração determinar o seu cumprimento.

Pode ser muito útil no início de um trabalho de implantação, o comprometimento, mas bastaria o envolvimento de alguns membros apenas.