É mais comum empresas de tecnologia adotarem esse sistema de gestão estratégica, pois só pode ser aplicado com softwares, que exige um conhecimento em informática para ser utilizado.

Os indicadores desse tipo de gestão estratégica precisam ser propostos pelos gestores, pois são estes que conhecem planejamento estratégico e que é necessário para cumprir a visão organizacional. Podem ser indicadores quantitativos ou inspiracionais.

As indústrias preferem adotar esse sistema de gestão por ser único que possui indicadores que avaliam risco financeiro das ações das estratégias de marketing.

Os dos OKR de uma área são propostos pela equipe e podem envolver indicadores que podem ser mensurados em percentuais de execução ou que só contribuem se forem totalmente executados (como os milestones). Os OKRs têm resultados-chave que possuem características quantitativas que também são conhecidas como milestones, as quais contam de acordo com O percentual de atingimento da meta proposta.