a estrutura de gestão de pessoas (entre os quais estão os sistemas de remuneração, de comunicação e a estrutura de poder), importante em virtude da influência que exerce na maneira como o trabalho é realizado nessa organização.

as competências dos indivíduos que compõem as equipes de desenvolvimento (entre os quais especialistas em serviços de RH e em tecnologia cujas expertises seriam complementares), incluindo seus relacionamentos.

as competências dos indivíduos que compõem as equipes de desenvolvimento acompanham a estrutura de gestão de pessoas.

as tecnologias utilizadas por esses especialistas, isto é, os sistemas informáticos e as aplicações tecnológicas disponíveis às equipes de desenvolvimento.