A Olaria Barroforte acaba de concluir sua previsão de demanda para os próximos 12 meses. Embora fabrique diversos produtos, o faturamento da empresa gira quase que totalmente em torno da produção e venda de lajotas de barro (tijolos cerâmicos), motivo pelo qual a previsão da demanda considera apenas esses produtos. Para montar essa estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa de demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc. Poderá, também, combinar diferentes alternativas. Evidentemente, cada estratégia em particular terá um custo associado, e a empresa tentará resolver o problema ao mínimo custo possível que atenda aos objetivos estratégicos. Considerando o caso apresentado, admitamos que conhecemos a seguinte estrutura de custos: Custo de contratação de pessoal R$ 1.000,00 / funcionário Custo de demissão de pessoal R$ 3.500,00 / funcionário Custo de estocar R$ 5,00 por milheiro Custo regular de produção [mat (10) + mo (10)] R$ 20,00 por milheiro Custo da produção em horas extras [mat (10) + mo (14)] R$ 24,00 por milheiro produtividade em milheiros por mês 100 por funcionário Nesse contexto, assinale a alternativa que contém o custo unitário em função da estratégia de nivelar a produção.