Esse modelo de avaliação deve estar limitado ao período de 1 ano, com o estabelecimento de metas mensais para reavaliação periódica.

Ela deve enfatizar a participação da chefia imediata do avaliado, pois esse modelo avaliativo é classificado como do tipo top-down, ou seja, funciona de cima para baixo.

A Avalição 360 graus aplicada ao coaching deve contar, necessariamente, com a supervisão de um avaliador externo a fim de evitar distorções, isto é, coach e coachee devem contratar uma terceira pessoa para esse processo.

A Avaliação 360 graus funciona de maneira holística e integrada, focalizando também a avaliação do coachee por aqueles que se relacionam com ele, e não apenas por seus superiores ou por ele mesmo, embora deva também agregar as percepções pessoais e de eventuais superiores hierárquicos ao conjunto de avaliações a serem realizadas e analisadas posteriormente.