Indicar o conteúdo do cargo para ajudar no processo de avaliação, de forma a originar uma remuneração adequada ao profissional que vai preenchê-lo.

Auxiliar o desenvolvimento de um programa de treinamentos adequado as reais necessidades dos ocupantes do cargo.

Definir os valores relativos de cada cargo da organização para, a partir disso, designar uma estrutura hierárquica entre eles: os de menor valor estão na base da pirâmide e os de maior, no topo.

Ajudar na identificação de pontos de melhoria de forma que o cargo esteja alinhado aos aspectos estratégicos da empresa, fazendo alterações no texto quando necessário.

Permitir uma comparação com a avaliação de desempenho do indivíduo que o ocupa o cargo.