Condições de trabalho: O princípio diz que a especialização de um funcionário deve sempre vir acompanhada com a especialização de um supervisor. Esse conceito abraça a ideia da coexistência de diversos supervisores sendo cada um dos supervisores especializados em uma área específica.

Incentivos salariais e prêmios de produção: O conceito inicial era de que a remuneração deveria ter como base a eficiência e produção de cada operador, ao invés de ser pago mensalmente. Pela lógica, quem trabalha mais deve ganhar mais.

Desenho de cargos e tarefas: esse estudo tem como objetivo principal evitar movimentos que não agregam valor a atividade executada. O estudo é feito baseado na fisiologia humana, respeitando sempre os limites do corpo humano para que não seja causado nenhuma lesão.

Supervisão funcional: o princípio diz que o ambiente industrial é um fator que influencia diretamente na eficiência do operador, através de estudos, constatou-se que esse fator não apenas contribui na produtividade, mas também na redução da fadiga e de outros aspectos negativos.

Estudo da fadiga humana: é considerado tarefa toda atividade exercida por um colaborador dentro da empresa já cargo é tido como um conjunto de tarefas que são realizadas de maneira cíclica, para o autor, desenhar um cargo é o mesmo que detalhar seu conteúdo.