A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre esteve presente nas organizações, mas na maioria delas é administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. A estruturação do processo sucessório ganha importância em um ambiente mais competitivo, e as organizações tomam consciência de que não podem colocar o negócio ou a estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições de liderança ou técnicas.
Considere o trecho acima para avaliar as proposições que seguem e a relação entre elas. I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que o foco do desenvolvimento não é o aumento da eficiência das pessoas em suas posições, mas sim sua preparação para posições de maior complexidade. PORQUE II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de pessoas escolhidas para suportar seu desenvolvimento futuro e determinar os diferenciais de mercado. Assinale a alternativa correta.