As condições fontes ou causas antecedentes dos conflitos são classificadas de forma geral nas categorias comunicação, estrutura e variáveis pessoais. Relativo à categoria estrutura:

O sistema de recompensas e o grau de dependência do grupo podem favorecer as forças de oposição.

A liderança deve ser democrática para suprimir a existência de conflitos.

As responsabilidades dos membros são inerentes a cada indivíduo, assim, não se devem explicitar aos demais membros da equipe as funções alheias para evitar conflitos.

Quanto menor o índice de rotatividade de pessoal, mais a equipe tende a se desacertar.

Tamanho e especialização impactam indiretamente no surgimento de conflitos.