Deve-se ter uma síntese das ameaças e oportunidades, considerando-se as competitividades da organização em função do projeto.

Deve-se analisar os fatores diretos que podem trazer benefícios no momento de definir os recursos produtivos dos projetos.

Deve-se avaliar as alternativas que sejam viáveis para corrigir as fraquezas da organização que possam impactar o projeto.

Deve-se analisar e ponderar a escolha estratégica que possa ajudar a organização a ser mais competitiva como um todo, em especial no que tange à sua fatia de mercado.