Segundo Hoji (2010), o orçamento geral retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa. Um modelo de orçamento geral pode ser composto pelos seguintes orçamentos específicos: I. Orçamento de vendas; II. Orçamento e produção; III. Demonstração do resultado projetado (orçamento de resultados); IV. Demonstração do valor agregado (DVA). É verdadeiro o que se afirma em: