gerar controle, visando uma forma de apoio para justificar as falhas, verificando o tempo e problemas políticos do projeto.

gerar documentações, visando uma forma de apoio para tomada de decisões acertadas, verificando a qualidade e modificações que o projeto venha a sofrer.

gerar cronograma, visando uma forma de apoio para definir a responsabilidade de cada integrante, verificando as prioridades e modificações dos custos do projeto.

gerar novos processos, visando uma forma de controle para cada integrante, verificando o tempo e modificações do projeto.

gerar documentações, visando a constante busca de modificações do projeto, verificando a qualidade e modificações dos custos do projeto.