Em relação aos princípios do modelo SCARF, as pessoas podem ter a sensação de recompensa, mas não de ameaça.

Em cada um dos princípios SCARF, nossa tendência é querer aumentar o prazer e reduzir o desprazer.

O modelo SCARF é útil especificamente para a gestão de pessoas.

Quando uma pessoa interpreta uma situação como ameaçadora, há liberação de cortisol, que tende a aumentar sua produtividade e criatividade.

O modelo SCARF não deve ser aplicado num contexto de liderança.