Parte da gestão financeira para determinação dos orçamentos para o ano posterior.

Exercício de gestão de áreas separadas sem nenhum tipo de conexão com objetivos de longo prazo, somente com objetivos de curtíssimo prazo.

Exercício interdisciplinar que envolve de forma holística com inúmeras áreas da empresa para criação de vantagens competitivas e diferenciais de produto, processo ou serviço.

Exercício bidisciplinar que envolve somente alguns departamentos específicos para redução de vantagens competitivas e diferenciais de produto.

Parte da gestão de custos para provisionamento de compras e projeção de receitas.