A gestão do desempenho também pode ser chamada de avaliação do desempenho.

Só existe um modelo de avaliação de desempenho: a mão única, na qual o chefe realiza unilateralmente o diagnóstico dos subordinados.

A gestão do desempenho envolve atividades de planejamento, de acompanhamento e de avaliação de desempenho.

Na avaliação 360°, somente os chefes e subordinados participam da avaliação de desempenho.

Na avaliação bilateral somente os subordinados realizam a avaliação de desempenho de seus chefes.