Os “conflitos de agência” encontram dificuldades na gestão do negócio, por exemplo:

I. Os objetivos de agentes e principais podem diferir uns dos outros.
II. A questão da remuneração é um conflito clássico de execução de metas.
III. As informações são assimétricas (os executivos geralmente estão melhor informados a respeito da empresa do que os investidores).