Antes de iniciar o desenvolvimento do PCS, é preciso realizar um diagnóstico organizacional, que envolve a análise das estruturas existentes de cargos e salários, a identificação de lacunas e a compreensão das necessidades específicas da organização.

Empresas investem em programas robustos de desenvolvimento de carreira. Estes podem incluir treinamentos, workshops, mentorias e oportunidades de rotação, permitindo que os colaboradores adquiram novas habilidades e estejam preparados para assumir responsabilidades crescentes.

Com base nas análises de cargos e na pesquisa salarial, procede-se à estruturação e classificação dos cargos. Estabelecer faixas salariais, níveis hierárquicos e critérios de progressão é necessário para criar uma estrutura coerente e alinhada com a hierarquia organizacional.

A elaboração de descrições de cargos detalhadas e a análise de cada função são passos importantes e, envolve identificar responsabilidades, habilidades necessárias e requisitos para cada cargo. A análise de cargos fundamenta a estruturação da remuneração, garantindo equidade e consistência.