O método do custeio-alvo, também chamado de custeio-meta, surgiu em meados de 1960 no Japão, combinando a engenharia de valor com a ideia de influenciar e reduzir os custos do produto o mais cedo possível durante as suas fases de planejamento e desenvolvimento. O conceito de custeio-alvo é uma estratégia de gestão de custos que:
Determina por quanto um produto poderá ser vendido a partir de preço de mercado, margem de contribuição positiva, capacidade ociosa e custos de oportunidade envolvidos.
Determina o custo do produto a partir de um estudo de engenharia e da comparação com os concorrentes.
Estabelece um teto de custo para os produtos ou serviços a partir do preço de mercado e de uma margem de lucro desejada, sendo mais eficaz quando implementado na fase de projeto.
Determina o verdadeiro custo que deveria ser alcançado a partir do levantamento de todos os custos que realmente importam na formação do preço de venda.
Foca na determinação de um custo-meta, considerando as melhores práticas de apuração de custos.
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