O colaborador de uma empresa de alimentos, após muitos anos exercendo a mesma função, foi promovido à posição de gerente. Depois de um tempo, ele admitiu que não estava preparado para assumir a posição, uma vez que não possuía habilidades para liderar, apesar de nunca ter sido orientado quanto a isso.
Assinale a alternativa que contém as práticas adequadas à gestão de pessoas, a fim de evitar situações como a citada.
Realizar periodicamente ações de employer branding para a melhoria da performance de colaboradores; dar feedbacks como reforço positivo.
Realizar periodicamente avaliações de liderança para a identificação de colaboradores para promoção; dar feedbacks sobre resultados.
Realizar periodicamente avaliações de desempenho para a medição de resultados e identificação de potencialidades e pontos de melhoria; dar e receber feedbacks sempre que necessário.
Realizar periodicamente avaliações das ações de comunicação para a medição de resultados e identificação de oportunidades e pontos de melhoria; dar e receber feedbacks sempre que necessário.
Realizar periodicamente pesquisas de clima para a medição de resultados das ações de employer branding; dar feedbacks sempre que necessário.
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