o modelo surgiu em 1950 e seus estudos não foram levados a frente, pois teve pouca aceitação no meio dos estudiosos de liderança até os dias atuais.

pela primeira vez, aceitava-se que a performance de um bom líder poderia ser replicada a partir do mapeamento de situações e competências.

o estudo foi conduzido por muitos anos, usando uma amostra de mais de 1800 oficiais.

as competências humanas são conhecimentos sobre a habilidade em lidar com pessoas, bem diferente das competências técnicas, que têm relação direta com trabalho com objetos.

na época, objetivo dos pesquisadores era analisar os elementos que afetavam sua performance, pois queriam entender os fatores de liderança que criavam um bom exemplo de desempenho para ser replicado nos atuais ambientes das organizações.