ser uma ferramenta de modificação da cultura organizacional sem vínculo imediato com os objetivos do projeto.

ser de pouca utilidade para os processos que não fazem uso de análise de capacidade, como é o caso do setor de serviços.

aplicar uma metodologia individualizada e fragmentada dos processos.

unir as ferramentas estatísticas e não estatísticas para a integração do gerenciamento por processo e por diretrizes, com foco nos processos críticos, nos resultados da empresa e nos clientes.

avaliar as atividades de projetos fazendo uso, unicamente, das ferramentas estatísticas.