Após realizar e documentar todas as etapas, provavelmente teremos uma lista com todos os projetos necessários para a organização, devidamente alinhados ao planejamento estratégico, chega o momento de priorizar e custear os projetos. Para a priorização dos projetos, inicialmente precisamos recorrer à área negocial visto que qualquer decisão aqui tem que ter uma visão embasada no negócio da empresa. No que se refere à priorização, escolha a alternativa que apresenta as variáveis analisadas na matriz GUT.