Uma indústria do ramo de calçados deseja aprimorar seus processos de produção e reduzir custos. Nesse sentido, a empresa decide adotar a prática de benchmarking, buscando identificar as melhores práticas adotadas por empresas similares no mercado. Após uma análise cuidadosa, se identificou que a empresa referência no setor adota um sistema de gestão de estoque baseado em código de barras, o que permite um controle mais eficiente dos níveis de estoque e reduz a ocorrência de faltas e excessos. Quais são as ações que os gestores desta empresa de calçados devem realizar levando em conta a aplicação correta do benchmarking?
Realizar uma análise comparativa entre os custos e benefícios da adoção de um sistema de gestão de estoque baseado em informações obtidas sem a anuência do parceiro ou da outra empresa.
Investir em treinamento para os seus colaboradores, pois a melhoria dos processos de produção depende principalmente da qualificação da mão de obra.
Adotar o mesmo sistema de gestão de estoque utilizado pela empresa referência, sem realizar qualquer adaptação.
Avaliar a possibilidade de implementar um sistema de gestão de estoque baseado em código de barras, considerando as características específicas do seu processo produtivo.
Adotar um sistema de gestão de estoque baseado em planilhas eletrônicas, pois essa é uma solução mais econômica e fácil de implementar.
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