A direção do hospital não estiva convicta e decidida em desenvolver estratégias para a implantação da remuneração por competências, além do que não se envolveu diretamente no projeto.

A fase da concepção da sistemática, da formatação do modelo e do estabelecimento das diretrizes para a implantação da remuneração por competências não foi conduzida com tempo adequado.

Não foi traçado um diagnóstico da cultura organizacional, nem houve definição clara do orçamento a ser investido.

Não houve o envolvimento dos gestores e dos colaboradores na construção do modelo de remuneração por competências, nem tão pouco sua divulgação foi intensa.