(ENADE, 2006) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
A implementação de estratégias emergentes.
A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
A avaliação permite estabelecer prioridades quando se leva em consideração o cronograma de ações.
Com uma avaliação eficiente, evita-se o retrabalho de atividades e auxilia nas escolhas no momento de priorizar ações, tanto táticas como operacionais.
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