Os paradoxos de administração são revistos com base nos moldes de concentração de ideias e projetos, baseando-se em habilidades entre os colaboradores.

Cada projeto financiado desenvolve as inovações, o alcance das novas tecnologias, os riscos e as ações necessárias de maneira clara para que o conhecimento se converta na principal ferramenta de gestão nas organizações.

Especialmente no plano qualitativo, as oportunidades para os produtos e serviços de tecnologia de ponta são identificadas em relatórios específicos.

As empresas planejam com detalhes as políticas de cooperação e competição, bem como analisam como tirar proveito das políticas de estímulo (inclusive as fiscais) para alta tecnologia.

As inovações tecnológicas, na visão do país, se dão principalmente por meio da colaboração entre organizações (redes de negócios e de desenvolvimento de capital humano).