Quando há elevada motivação entre os funcionários, o clima organizacional se eleva e se traduz com relações de satisfação, de animação, interesse e colaboração.

Quando há baixa motivação entre os funcionários, o clima organizacional tende a estabilizar-se, caracterizando-se por estado de desenvolvimento e satisfação.

O Diretor Geral deverá controlar os funcionários para o aumento da produtividade e desenvolvimento da organização, determinando um clima saudável.

Políticas econômicas e sociais, Quadro de funcionários, Concorrentes, Imagem Institucional, Excesso de horas extras são fatores externos que influenciam o clima.

Estilos de liderança, Cultura, Estrutura de poder, Absenteísmo, Políticas econômicas do país, Baixa produtividade e Turnover são fatores internos que influenciam o clima.