Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a concorrência.

Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.

Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar rapidamente.

Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.

Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas estratégias.