Para Bes e Kotler (2011), apostar em lançamentos de produtos e serviços de inovação radical significa arriscar muito além da capacidade criativa, o que pode gerar uma pressão muito grande nos funcionários e levá-los a erros no planejamento, a não conseguir laçar novos produtos e a acabar arruinando sua carreira, gerando prejuízos para a empresa.