Com o lançamento da Sol, em setembro de 2006, a empresa mexicana Femsa esperava concorrer, diretamente, no Brasil, com as marcas Skol e Brahma, marcas líderes da Ambev. Para tanto, a empresa mexicana criou um produto que esperava ter um sabor diferenciado, em uma faixa de preço compatível com as concorrentes brasileiras. Entretanto, em uma pesquisa realizada no início de 2007, verificou que a participação de mercado da Sol nem chegava a 1%, de acordo com o Instituto Nielsen. Isto pode ser justificado através dos seguintes motivos:

• I. O tamanho do mercado brasileiro não comporta a existência de uma nova marca de cervejas;
• II. A população brasileira repudia as marcas internacionais, atribuindo demasiado valor para os produtos legitimamente brasileiros;
• III. A Ambev adotou uma estratégia defensiva em seu mercado, reduzindo o preço de seus produtos para barrar o crescimento da participação da concorrente mexicana;
• IV. O sabor do produto mexicano não foi bem aceito pelos consumidores brasileiros, motivo que deve levar a empresa a repensar o seu desenvolvimento de produto, criando novos atributos.