Relação dos problemas remanescentes.
Planejamento para solução de problemas remanescentes.
Recapitulação de todo o processo de solução de problemas para utilização em trabalhos futuros.
Divulgação da experiência por toda a organização.

Listagem das causas influentes (espinha de peixe).
Seleção das causas mais prováveis a partir da matriz GUT.
Análise da relação de causa e efeito.
Identificação da causa fundamental.

Coleta de dados.
Comparação dos resultados.
Listagem dos efeitos secundários (bons e ruins).
Verificação da continuidade do problema.

Definição das características do problema (qualitativas e quantitativas).
Coleta de Informações sobre o problema "In Loco".

Padronização (elaboração ou alteração das normas).
Comunicação a todos os envolvidos.
Data de início da nova sistemática.