Questão de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a
A
fornecedores, novos entrantes, compradores, produtos complementares e produtos substitutos.
B
intensidade da rivalidade, estrutura de custos, economias de escala, produtos substitutos e compradores.
C
intensidade da rivalidade, estrutura de custos, produtos substitutos, economias de escala e compradores.
D
novos entrantes, compradores, fornecedores, produtos substitutos e intensidade da rivalidade.
E
novos entrantes, intensidade da rivalidade, fornecedores, produtos substitutos e economias de escala.
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