Marcos Mathias, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado. Justificou a escolha, alegando que, desta forma, ele focalizaria:
Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento.
O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada.
A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias.
A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos.
A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor.
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