Preconiza a divisão da empresa em centro de custo, a partir do organograma da empresa e, desta forma, visualizando-se cada setor (área, setor ou filial).

Adapta-se, especialmente, a empresas caracterizadas pela produção em série de grandes lotes de produtos padronizados.

Usado quando produtos similares ou homogêneos são fabricados ou quando os serviços são prestados em uma operação contínua.

Requer um grande número de pessoas dedicadas a fazer a gestão deste método, o que aumenta o seu custo operacional e a sua pouca utilização.