Questão de Planejamento, Monitoramento e Avaliação de Planos, Programas e Projetos

Considere as tabelas com as previsões de vendas e vendas concretas apresentadas a seguir:

Previsão

  • 1 2 3 4
  • A 20 30 40 30
  • B 10 15 10 15

Vendas

  • 1 2 3 4
  • A 22 27 32 10
  • B 12 10 7 10

Sabe-se que o tamanho do lote A é de 4 unidades e o do B, 3 unidades; os estoques de segurança de A e de B são de 5 unidades; e os estoques iniciais de A e B são, respectivamente, de 13 unidades e de 17 unidades; para a produção de cada produto A são necessárias 2 horas, e para a produção de cada unidade de B, 5 horas. A carga horária máxima semanal disponível é de 200 horas.

Com base na análise da previsão de demanda, das vendas realizadas e das restrições da produção, o MPS para os dois produtos (A e B), nas semanas de um a quatro, é:

A
Semana 1 2 3 4 MPS A 9 27 36 22 MPS B 0 10 3 12
B
Semana 1 2 3 4 MPS A 16 28 32 24 MPS B 0 12 6 9
C
Semana 1 2 3 4 MPS A 12 28 36 24 MPS B 0 12 3 12
D
Semana 1 2 3 4 MPS A 14 27 35 22 MPS B 0 10 7 10

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