Um gerente de projetos está conduzindo um projeto de grande porte na empresa ABC Alimentos. Esta empresa está construindo uma nova unidade fabril, no entanto, a obra está atrasada por conta do atraso na entrega de alguns materiais de dois fornecedores. O custo também está acima do planejado e não há mais orçamento no projeto, por razão, algumas etapas da obra terão que ser retiradas do escopo. No exemplo citado, em quais áreas de conhecimento houve falha no planejamento?

I. No Gerenciamento do Escopo, o projeto ficou caro, pois o escopo foi maior do que o valor disponível.
II. No Gerenciamento do Tempo, pois, deveria ter previsto atraso na entrega dos materiais.
III. No Gerenciamento do Custo e Riscos, pois, o projeto foi planejado sem nenhuma margem para imprevistos, por conta dos riscos que uma obra possui.
IV. No Gerenciamento das Aquisições, pois, deveria ter sido incluído multas por atrasos nos contratos com os fornecedores, que compensariam os custos adicionais pelo atraso.