Na década passada, os empregados precisavam de informações precisas sobre seus papéis na organização. As avaliações de desempenho, nessa época, destinavam-se, principalmente, a informá-los sobre a qualidade da execução de seus trabalhos, num determinado período, e o quanto de aumento de salários teriam em decorrência disso. Era o mecanismo de feedback em ação. Esse esquema pode ter servido bem a seus propósitos, mas, hoje, há fatores adicionais que devem ser tratados. Com base no texto acima, que ação precisa ser adicionada a esses fatores?
Julgar exclusivamente aquelas situações de desempenho nas quais o passado passa a ser mais privilegiado.
Eliminar os aspectos legais de campanhas de promoção de segurança da CIPA para o desempenho dos empregados.
Definir, com base em critério indicado pelos gestores, as metas e as medidas de desempenho do próximo ano.
Informar aos empregados quão bem estão trabalhando nos padrões e nas expectativas estabelecidas.
Preocupar-se com aqueles aspectos organizacionais tayloristas e não comportamentais adotados na produção.
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