A seleção de colaboradores é feita exclusivamente por meio de entrevistas comportamentais.

A gestão por competências foca no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.

A gestão por competências não considera o perfil do colaborador, apenas sua experiência anterior.

A gestão por competências se concentra apenas em manter os custos baixos na organização.

Nenhuma dessas alternativas está correta.