Apresentar rapidamente aos gestores as conclusões da análise de dados que embasam a viabilidade do quick win e solicitar aprovação para implantá-lo de imediato.

Implantar imediatamente o quick win e as demais oportunidades de melhoria identificadas.

Aguardar a reunião periódica de apresentação do status do projeto para conversar com os responsáveis a respeito do quick win identificado.

Propor ao cliente um plano de ação minucioso e de longa duração sobre cada oportunidade de melhoria nos processos de Compras.

Voltar às fontes de dados para transformar todas as outras oportunidades de melhoria em quick wins para a área de Compras.