Transferir responsabilidades, mas sem o poder para tomar decisões.

Transferir tanto responsabilidades quanto autoridade para realizar tarefas.

Atribuir tarefas, mas manter o controle absoluto sobre as decisões.

Designar funções sem a necessidade de acompanhamento.

Atribuir tarefas com o intuito de diminuir a carga de trabalho da liderança.