Um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada para obter benefícios não disponíveis se gerenciados individualmente.

Um número de subprojetos divididos em componentes gerenciáveis permitindo ao time do projeto garantir a conclusão de um resultado desejado.

Um plano de projeto desenvolvido pela pessoa-chave da gerência para obter um resultado desejado.

Os meios para dividir o projeto em segmentos gerenciáveis.

Todas as alternativas acima descritas