Reconhecendo o modelo de Planejamento Hierárquico da Produção e as atribuições definidas a cada nível, a saber, estratégico, tático e operacional, e considerando os três níveis em um planejamento de curto prazo para o próximo ano, por exemplo, e as atribuições de cada nível, analise as asserções a seguir e as relações propostas entre elas. Analisando as asserções anteriores, conclui-se que:

I. O nível estratégico deve definir questões como a lucratividade objetivada, o crescimento ou não do volume de vendas, os investimentos para adequação de produtos, a capacidade produtiva, a logística, dentre outras.

II. As decisões de curto prazo estão diretamente relacionadas com as operações de produção. Um novo produto implica em ajustes na área operacional, treinamento de funcionários, adequação logística, dentre outros.