Desarrollar los indicadores de gestión, pero que cada uno vea los de su propia área y el único que pueda ver todos sea José Luis, desde su rol de gerente. Cada uno se puede concentrar en mejorar sus propios indicadores y José Luis en los de toda la empresa.

No desarrollar indicadores de gestión. Los indicadores de gestión son para las grandes empresas, pero para una empresa familiar representan toda una burocracia sin sentido. Es más fácil que cada uno pregunte lo que le interese al responsable de cada área.

Desarrollar los indicadores de gestión, firmando todos los socios un contrato de confidencialidad, de manera tal que José Luis y todos se puedan quedar tranquilos con respecto al manejo confidencial de la información y así todos poder compartir la información.