Questionar de forma provocativa seu coachee para que o conduza ao aprendizado, permitindo que os projetos organizacionais se conectem aos projetos pessoais.

Estabelecer limites de atuação para cada membro do grupo, evitando interferências pessoais.

Transferir ao colaborador a visão a respeito da questão empregabilidade, lembrando que ele precisa fazer o que precisa ser feito.

Demonstrar que o comando central das decisões está sempre a seu critério.

Instruir seus liderados, para que as dúvidas partilhadas sejam sempre direcionadas ao elemento mais técnico do grupo.