Conflitos de interesse: considerados funcionais para as organizações, portanto, devem ser incentivados.

Desalinhamento: o foco está em desalinhar o desempenho individual e grupal.

Manutenção: abrange segurança e saúde, comunicações e relações com os funcionários. Trata-se de buscar manter/fidelizar/fixar os funcionários em uma organização.

Resultados: o ponto de destaque são os resultados. O modelo busca a convergência entre vendas e lucros.

Indivíduos como recursos: necessários para atingir os objetivos organizacionais.